2022年8月26日上午，為推進公司全過程工程咨詢項目管理工作，提升全過程工程咨詢項目管理人員工作質量及水平，公司組織開展《建設項目全過程工程咨詢標準》文本解讀及全過程工程咨詢項目管理工作培訓交流會。本次培訓由公司執行總經理陸文俊主講。各事業部總經理、項目負責人及項目相關成員參加了本次培訓交流會。
　　培訓交流開始前，執行總經理楊哲野做了簡短的發言。她講到，工程咨詢行業近年來發生了翻天覆地的變化，國家取消了多項資質、多次發文大力推進全過程工程咨詢行業發展，這對于曾經具備工程咨詢、造價咨詢、招標代理、代建和監理等多項專業資質的我們公司來說，是難得的機遇，也是巨大的挑戰。參加培訓的各位事業部總經理、項目負責人，在項目現場就代表著公司的專業形象，無論負責的是監理項目、造價咨詢項目還是項目管理，都應該學會用全過程工程咨詢的理念去思考問題，為業主提出更多合理化建議，體現我們的專業價值。


　　首先，陸總帶領大家一起學習《建設項目全過程工程咨詢標準》。該標準自2022年8月1日起施行，共分為13章和2個附錄，主要技術內容包括：總則、術語、基本規定、全過程咨詢組織機構、全過程咨詢項目管理、項目投資決策咨詢及管理、工程勘察設計咨詢及管理、工程監理咨詢及施工管理、工程招標采購咨詢及管理、工程投資造價咨詢及管理、工程專項專業咨詢及管理、工程竣工驗收咨詢及管理、項目運營維護咨詢及管理等。


　　接下來，陸總從全過程工程咨詢背景的理解、業主方項目管理的問題思考、項目管理核心思維、項目管理統籌能力和項目管理工作內容等五個方面開展全過程工程咨詢探討。陸總認為，全過程工程咨詢概念可以理解為投資咨詢、勘察設計、工程監理、招標代理、造價咨詢等舊要素的新組合。他從如何評價項目成果的標準、如何體現業主方項目管理成果、如何理解不同維度的項目管理、業主方項目管理需要的知識和技能等四個方面論述了業主方項目管理的問題思考。關于項目管理核心思維，他從WBS工作分解結構、項目干系人、項目變量的時間曲線圖、系統性和體系化思維和用戶導向思維等幾個方面展開了介紹。最后，他通過全咨項目管理人員應該注重提升的項目管理統籌能力和必須熟悉的項目管理工作內容兩方面，對全咨項目管理人員提出了工作要求。通過陸總深入淺出的講解，大家紛紛表示受益匪淺，收獲頗豐。


　　通過本次培訓交流會，大家對全過程工程咨詢項目管理工作有了更加深入的了解和認識。公司將繼續開展各類培訓活動，為員工提供豐富的學習培訓機會和技術交流平臺，營造良好的學習氛圍，全面提升公司的核心競爭力。